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Pourquoi les CPO du Maroc sont concernés

L’article de Procurement Magazine du 16 novembre 2025 met en lumière les recommandations Powered for Change 2025 d’Accenture. Le message est clair et urgent. Cessez de traiter la décarbonation comme des projets isolés. Construisez des systèmes reproductibles qui apprennent et s’améliorent au fil des générations.

La demande énergétique mondiale devrait continuer d’augmenter jusqu’en 2050. Le Maroc doit étendre ses infrastructures tout en réduisant les émissions et les coûts. Les équipes achats ne peuvent pas se reposer uniquement sur des économies à court terme. Elles ont besoin d’une création de valeur à long horizon, ancrée dans les données et l’IA.

Des projets sur mesure à des systèmes reproductibles

Accenture soutient que la plupart des programmes d’investissement fonctionnent encore comme des initiatives isolées. Le rapport indique que de nombreux plans recherchent des gains à court terme, ce qui fait augmenter les coûts et les risques. Une mentalité « projet par projet » ralentit l’apprentissage et accroît l’intensité capitalistique. La pensée systémique inverse cette tendance.

La recommandation est simple. Passez d’une exécution sur mesure à un programme connecté. Laissez chaque projet capitaliser sur le précédent. Faites croître l’apprentissage de manière cumulative, réduisez le gaspillage et standardisez ce qui fonctionne.

Pourquoi c’est important pour le Maroc

Les secteurs de l’énergie, de l’industrie et des infrastructures du Maroc sont en expansion. Le solaire, l’éolien, l’eau, la logistique et l’industrie manufacturière subissent tous une pression pour se décarboner. Les risques liés aux coûts, aux autorisations et à l’exécution font souvent dérailler les calendriers. L’IA peut aider les dirigeants à anticiper et à gérer plus tôt ces risques.

La fonction achats est un levier. Elle façonne les écosystèmes de fournisseurs, les standards et l’accès aux données. Elle peut aligner les incitations et permettre un apprentissage cohérent d’une vague à l’autre. C’est là que commence la transition vers un socle numérique.

Quatre leviers pour les achats et la chaîne d’approvisionnement

Accenture met en avant quatre leviers prioritaires. Ils ciblent la fragilité, les lacunes d’exécution et un outillage fragmenté.

• Mettre à l’échelle des chaînes d’approvisionnement efficientes et résilientes.

• Favoriser l’adhésion des communautés et des clients.

• Réinventer les talents, les compétences et les flux de travail.

• Établir un socle numérique robuste pour alimenter les apprentissages de l’IA.

Pour le Maroc, chaque levier se traduit par des investissements concrets. Construisez des réseaux de fournisseurs régionaux capables de passer à l’échelle. Impliquez les communautés en amont pour réduire les frictions liées aux autorisations. Formez les équipes à faire confiance aux flux de travail pilotés par les données. Combinez les sources de données dans une ossature numérique unifiée.

Socle numérique

• IA : le moteur de l’amélioration continue

De nombreuses initiatives de décarbonation stagnent à cause de systèmes numériques en silos et obsolètes. Ils ne peuvent pas capter et appliquer un apprentissage continu. Une ossature unifiée change cette dynamique. Elle permet l’automatisation, une meilleure exécution et des autorisations plus rapides.

Accenture préconise des agents d’IA pour les achats et la réalisation des investissements. Ces agents consolident en temps réel les données fournisseurs et projets. Ils génèrent des insights prédictifs et automatisent les décisions routinières. Ils anticipent les goulets d’étranglement afin de réduire les retards et d’améliorer la conformité ESG.

À quoi ressemble un socle numérique dans les entreprises marocaines

Les organisations marocaines peuvent bâtir un socle numérique pragmatique. Commencez par des modèles de données interopérables et des taxonomies communes. Reliez les achats, le contrôle de projet, le risque fournisseur et le suivi ESG. Rendez-les accessibles via des API sécurisées.

Les composants clés incluent :

• Une source unique de vérité pour les données fournisseurs, contrats et performances.

• Une télémétrie projet en temps réel issue des sites, des plannings et des budgets.

• Des pipelines de reporting ESG liés à une traçabilité des données auditable.

• Des accès basés sur les rôles, du chiffrement et une gestion robuste des identités.

• Des espaces de travail analytiques pour les achats, l’ingénierie et la finance.

Agents d’IA pour les projets de décarbonation

Avec un socle numérique, les agents d’IA peuvent apporter des gains tangibles. Ils peuvent exploiter des données structurées et des documents non structurés à l’échelle des portefeuilles. Ils peuvent faire remonter plus tôt les risques et les actions dans le cycle de vie.

Parmi les compétences à fort impact des agents :

• Prévision de la demande et des capacités sur des vagues de construction pluriannuelles.

• Séquençage des permis et prédiction des retards probables par région.

• Scoring de la santé des fournisseurs à partir de signaux de livraison, de qualité et financiers.

• Analyse des risques de planning avec recalages de référence suggérés.

• Détection des écarts de coûts et triage automatisé des causes racines.

• Vérifications de conformité ESG liées aux obligations contractuelles et aux données de site.

Cas d’usage pratiques au Maroc

Des cas d’usage sont déjà visibles dans plusieurs secteurs. Les startups et institutions marocaines montrent que l’IA peut être appliquée dès aujourd’hui. Elles indiquent des opportunités concrètes dans l’énergie, la logistique et l’agriculture.

• Projets énergétiques : l’IA peut optimiser l’implantation solaire et éolienne, prédire l’écrêtement et planifier le raccordement. Elle peut améliorer le phasage de la construction et la planification des grues. Elle peut prioriser les actions correctives pour réduire les indisponibilités.

• Ports et logistique : l’IA peut prévoir les arrivées des navires, la congestion des parcs et le débit aux portes. Elle peut optimiser le drayage et les créneaux ferroviaires. Elle peut coordonner les flux douaniers et réduire le temps de séjour.

• Agriculture : la vision par ordinateur et les modèles géospatiaux peuvent guider l’irrigation et la fertilisation. Ils peuvent augmenter les rendements tout en réduisant les intrants et les émissions. Des recommandations de précision aident les coopératives et les agro-industries à changer d’échelle.

• Infrastructures de l’eau : l’IA peut détecter les fuites, prévoir la demande et planifier la maintenance. Elle peut prioriser les tronçons de conduites en fonction du risque et du coût. Elle peut accélérer les approbations grâce à des dossiers de permis structurés.

Écosystème de l’IA au Maroc : dynamique et atouts

L’écosystème d’innovation du Maroc se développe. Les universités et incubateurs forment des ingénieurs et des data scientists. Des centres de recherche et des programmes de capital-risque soutiennent l’IA appliquée et la deep tech.

Des startups locales ont construit des produits d’IA crédibles. Certaines utilisent des systèmes autonomes pour la surveillance environnementale. D’autres appliquent l’intelligence satellitaire et agronomique pour améliorer les décisions agricoles. Ces efforts démontrent une valeur pratique et un potentiel d’exportation.

Les agences publiques font progresser la transformation numérique. Les services d’e-gouvernement et les plateformes de commerce à guichet unique contribuent à rationaliser les flux de données. Ils fournissent une base pour une meilleure interopérabilité. La fonction achats peut étendre ces fondations aux portefeuilles industriels.

Chaînes d’approvisionnement et localisation

Accenture incite les CPO à dépasser le contrôle transactionnel des coûts. Investissez dans des partenariats de long terme avec les fournisseurs et les équipementiers (OEM). Standardisez les composants, les spécifications et les modèles contractuels d’une vague à l’autre. Développez des capacités de fabrication régionales pour réduire l’exposition géopolitique.

Les clusters industriels du Maroc offrent une base naturelle. Les écosystèmes automobile et aérospatial apportent des standards de qualité et une discipline des processus. Ces réseaux peuvent s’adapter aux composants et services liés à la décarbonation. Des programmes pluriannuels permettent aux fournisseurs de justifier l’outillage et la capacité.

Autorisations et engagement des communautés

Les retards d’autorisation amplifient le risque projet. L’IA peut aider à prévoir les délais, identifier les obstacles et assembler les éléments probants. Une ossature numérique peut préremplir les demandes et suivre les engagements. Des données transparentes contribuent à instaurer la confiance des communautés.

Les CPO devraient travailler avec les organismes publics sur des standards de soumission numériques. Des taxonomies partagées réduisent les reprises et les litiges. Des dialogues en amont clarifient les bénéfices pour les communautés et les garanties environnementales. Un engagement étayé par les données réduit le risque tout au long du programme.

Talents, compétences et flux de travail

L’IA réussit lorsque les équipes font confiance aux résultats et assument les conséquences. Les achats et le contrôle de projet nécessitent un développement ciblé des compétences. Concentrez-vous sur la littératie des données, le risque modèle et les droits décisionnels. Alignez les incitations sur l’apprentissage multi-projets, pas sur les victoires isolées.

Codifiez le travail standard pour les tâches assistées par l’IA. Utilisez des guides opérationnels qui intègrent l’éthique et les pistes d’audit. Suivez l’adoption avec des KPI clairs. Valorisez l’apprentissage d’une vague à l’autre, pas les exploits ponctuels.

Un plan d’action sur 12 mois pour les CPO marocains

• Cartographiez votre socle numérique. Inventoriez les systèmes, les flux de données et les contrôles.

• Normalisez les taxonomies pour les fournisseurs, l’ESG et les données de projet.

• Mettez en place un data lakehouse sécurisé avec des accès gouvernés.

• Pilotez des agents d’IA sur le risque de planning et la santé des fournisseurs.

• Créez deux modèles de contrat réutilisables avec des clauses ESG intégrées.

• Lancez un programme régional de développement des fournisseurs.

• Co-concevez des standards de données d’autorisation avec des partenaires publics.

• Formez les équipes à l’interprétation des modèles et aux voies d’escalade.

• Mesurez les gains de temps de cycle et les réductions des reprises.

• Capitalisez les enseignements dans la prochaine vague de projets.

Garde-fous pour les données et la gouvernance

• Définissez la traçabilité des données et les politiques de conservation.

• Utilisez le chiffrement, une identité forte et des accès basés sur les rôles.

• Documentez les hypothèses des modèles et les plans de surveillance.

• Définissez des droits de décision clairs pour les contrôles avec un humain dans la boucle.

• Établissez une préparation aux audits tiers pour l’ESG et la sécurité.

Indicateurs qui comptent

• Délai d’obtention des permis et variance.

• Taux de livraison à l’heure des fournisseurs et taux d’incidents qualité.

• Respect du planning et heures de reprise.

• Variance des coûts et fréquence des avenants.

• Intensité des émissions par unité livrée.

• Délai d’adoption des standards à travers les vagues.

Points clés à retenir

• Construisez un socle numérique avant de faire passer l’IA à l’échelle.

• Passez des projets aux systèmes pour cumuler la valeur.

• Standardisez les contrats, les composants et les flux de travail.

• Utilisez des agents d’IA pour prévoir les risques et accélérer les autorisations.

• Investissez dans la capacité des fournisseurs régionaux et le développement des compétences.

La voie à suivre

Les recommandations d’Accenture placent la fonction achats au cœur de la décarbonation. L’idée centrale est celle de systèmes reproductibles, propulsés par l’IA et des données gouvernées. Le Maroc peut appliquer cette approche dans l’énergie, la logistique, l’eau et l’industrie. Des programmes multigénérationnels réduisent le risque et créent un avantage durable.

Les CPO devraient commencer petit mais penser grand. Pilotez des agents, codifiez des standards et mesurez les gains. Capitalisez les enseignements dans la prochaine vague. C’est ainsi que la fonction achats devient un moteur de valeur cumulative pour la décarbonation et la croissance.